Serghei Vykhodtsev, care a creat mărcile Invite, Bystrov și Velle, a murit la vârsta de 47 de ani.

Antreprenorul Serghei Vykhodtsev (Foto: Svetlana Privalova/Kommersant)

Antreprenorul Serghei Vykhodtsev, care a lansat băuturi Invite și terci instant în Rusia „ Bystrov „și produse sănătoase Velle, a murit la 47 de ani ani, raportat pe premiu pentru pagina ta de FacebookGlobal Students Entrepreneur Awards (GSEA), despreîn timpul zilei unul dintre organizatorii căruia în Rusia a fost Vykhodtsev. Cauza morții nu este specificată în mesaj.

​ În 2008, Serghei Vykhodtsev devenit câștigător al competiției internaționale „Antreprenorul anului”, potrivit EY. Profilul său de pe site-ul EY notează că a devenit antreprenor în 1990, la un an după întoarcerea din armată. Mai întâi, Vykhodtsev, care a plecat în Africa, a organizat o afacere de călătorie pentru turiștii care făceau autostopul pe tot continentul, iar apoi, împreună cu un partener, au venit cu Invite, după cum urmează din text.

Vykhodtsev însuși într-o coloană pentru Forbes rus înÎn 2012 a scris asta Chiar și când studiam în primul meu an la Institutul de Tehnologie Chimică din Moscova. Mendeleev a început să se angajeze în „fartsovka”.« Prietenii noștri au adus calculatoare, ceasuri și calculatoare personale Atari, care tocmai apăruseră atunci, pentru a le comanda de sărbători. Am găsit canale pentru a transforma toate acestea în ruble, apoi în dolari, care au fost trimiși înapoi la Berlinul de Vest”, a descris el.

În al doilea an, potrivit lui Vykhodtsev, întregul o echipă de aspiranți antreprenori a fost recrutată în armată, iar după întoarcerea în 1989, au început să producă ceasuri: piese de schimb au fost achiziționate de la o fabrică din Tatarstanul , și l-a asamblat independent în pensiune.„L-au vândut la vernisaj au fost mai multe puncte pe Arbat. S-a dovedit a fi o afacere decentă: au existat întotdeauna comenzi, banda rulantă a comunității noastre a funcționat non-stop”, a scris Vykhodtsev.

În 1995, Vykhodtsev s-a întors din Africa la Moscova. ÎN interviu cu reporterul rus a spus că a adus cu el o băutură pudră, cu ajutorul căreia prietenii săi de la Institutul de Tehnologie Chimică din Moscova au elaborat rețeta viitoarei Invitații. „De fapt, am creat o piață de 100 de milioane de dolari pentru băuturi sub formă de pudră. Și oricine spune acum că nu este așa este foarte necinstit. Piața a fost creată de la zero, așa cum nu a existat piață pentru cereale instant. În general, nu existau astfel de produse”, a spus Vykhodtsev.

În 1998, Vykhodtsev a vândut Invite. " Partenerii mei l-au cumpărat”, a spus el în programul „Secrete de afaceri cu Oleg Tinkov”, fără a preciza suma. Toate veniturile, potrivit lui, au fost investite în proiectul de producție produse de preparare convenabile. „Dar s-a dovedit că totul nu este atât de simplu. Am lansat fabrica în mai 1998, iar în august s-a întâmplat ceea ce s-a întâmplat. Am intrat într-un minus sever, datoram bani absolut tuturor și am plecat din Rusia pentru a doua oară”, a spus antreprenorul.

Potrivit acestuia, a călătorit prin Asia și în Hong Kong a găsit investitori care i-au dat bani pentru a crea marca Bystrov de terci instant. „Am venit la ei și le-am spus că există un proiect misto cu un offsite foarte mare, cu posibilitatea de a face bani, dar am nevoie de 3 milioane de dolari și de restructurare. datoriile mele. Le-am cerut ajutor și le-am tras o sumă de venit foarte greu de refuzat<...> Nu au refuzat. Și trei luni mai târziu am primit trei ruble și mi-au dat o amânare pentru împrumuturi pentru trei ani, m-au lăsat în pace și m-au lăsat să încep”, a spus el pentru Russian Reporter.

În 2007 acționar principal„Bistrova” a devenit concernul alimentar elvețian Nestle. Acordul a fost nemonetar, a declarat Vykhodtsev pentru Sekret Firma.

La sfârșitul anului 2005, Vykhodtsev a lansat un nou brand - Velle, sub care sunt produse iaurturi din ovăz bio care nu conțin lapte. Pentru a lansa brandul, am folosit inițial fonduri proprii. La un an de la lansare, fondul de investiții elvețian Inventages Venture Capital a cumpărat un pachet de acțiuni la Velle, a spus antreprenorul. Potrivit acestuia, a găsit formula noului produs în timp ce vâna în Karelia, unde a încercat un produs local de ovăz. „Ne-am oprit la o fermă în care mai erau doar patru case. Și acolo, dimineața, bunica m-a hrănit cu iaurt (se numea „welle”), care nu are nici un strop de lapte, deoarece cea mai apropiată vaca este la 100 km distanță.<...>A trebuit să o trimitem din Karelia, să-i luăm ghivecele cu noi, să luăm mostre din pivniță, deoarece microflora pivniței, după cum s-a dovedit, este cheia: chiar și într-o fermă vecină, produsul este diferit. După 15 luni, produsul era gata, dar nu am avut niciodată 15 luni atât de dificile în viața mea”, a spus el pentru The Secret of the Company.

Sergey Vykhodtsev a organizat Premiul Internațional pentru Antreprenoriat pentru Tineret (GSEA) în Rusia și a fost, de asemenea, co-fondator al filialei ruse a Organizației Antreprenoriale (EO).

Nimic nu este mai prețuit în afaceri astăzi decât inovația - fie că este vorba despre noile tehnologii de internet, cereale instant sau un iaurt misterios fără lactate. Sergey Vykhodtsev, creatorul Invite și Bystrov, și acum șeful companiei VELLE, vorbește despre proiectele sale în programul Business Secrets.

Oleg Anisimov:

Salutare, dragi telespectatori! Astăzi, invitatul nostru este Serghei Vykhodtsev, creatorul unor mărci renumite precum Invite, Bystrov, VELLE și chiar și acum are o serie de afaceri despre care puțini oameni le știu, dar chiar astăzi Serghei a promis că ne va spune despre ele.

Serghei Vykhodtsev:

Salutare tuturor! Mă bucur să văd pe toți!

Oleg Tinkov:

Mare! Nu l-am văzut pe Serghei de o sută de ani! Din vremea când era încă Serghei Bystrov.

Serghei Vykhodtsev:

Mă bucur că vin în studioul tău. Acum am învățat o mulțime de lucruri noi despre televiziunea pe Internet, despre clicuri, despre vizualizări. De fapt, povestea este următoarea: concentrându-mă pe un singur proiect, îl conduc de ceva timp, pentru că întotdeauna e greu să încep, apoi, când proiectul are coloană vertebrală, ideologii preiau acest cod genetic al meu, atunci sunt eu. nu este nevoie acolo și ajut, în ce fel Can. În special, asta s-a întâmplat cu VELLE, 3 ani, ceasul ticăie, așa că acum s-a desprins stația orbitală, stau acolo tineri talentați, foarte ambițioși, cu un stoc mare de cunoștințe, pe care sper că am reușit să-i ajut. le dobândesc și mă uit la indicatorii duri pe care noi, ca investitori care au investit bani în ei, ne așteptăm să îi transformăm înapoi în bani.

Oleg Anisimov:

Și care este veniturile?

Serghei Vykhodtsev:

Înainte de criză sau după criză?

Oleg Anisimov:

În 2009.

Serghei Vykhodtsev:

Am pierdut 30 la sută, o lovitură mare pentru noi, pornire, așa că creșterea a fost bună, intensă, dar ca orice lansator de rachete, combustibilul este întotdeauna calibrat cu precizie la următoarea stație orbitală, iar acum nu era suficient combustibil, am intrat în criză, am fost zguduiți serios, a trebuit să facem o problemă suplimentară, să luăm o a doua tranșă de investiții, care iarăși din punctul de vedere al VC este foarte rău. Primul investitor, și eu în primul rând randamentul nostru, randamentul capitalului propriu

Oleg Anisimov:

VC – capital de risc, randamentul capitalului propriu – este rentabilitatea investiției

Serghei Vykhodtsev:

Se va reduce semnificativ, ceea ce înseamnă că valoarea noastră, ca administrator de fond, va scădea, din moment ce eu administrez fondul, ceea ce înseamnă că investitorii mei vor trebui să părăsească fondul, adică toate acestea sunt un bulgăre de zăpadă, ceea ce este foarte neplăcut pentru mine acum. Aceste. „Velle” a supraviețuit, dar două proiecte nu au supraviețuit crizei, proiecte bune, nu bune, nu contează, din moment ce nu au supraviețuit, deoarece rezervele acestor bani de risc nu au fost suficiente pentru a scăpa de pe orbita apropiată a Pământului și la cel puțin intra în imponderabilitate - înseamnă rău.

Oleg Tinkov:

Asta înseamnă că sunt răi

Oleg Anisimov:

Iată câteva cuvinte englezești inteligente care au venit din gura lui Serghei: „rentabilitatea capitalului propriu”, „capital de risc”, „leverage”. Se pare că Sergey nu mai este un specialist în alimentație, ci deja un finanțator.

Serghei Vykhodtsev:

Nu, am rămas un inovator. Oleg a spus acest cuvânt inteligent, deși acum mi se pare puțin sociabil, acum toată lumea vorbește despre inovație. De fapt, acesta este un lucru grozav, singurul lucru este că nu trebuie să-l folosești, acolo, „am măturat strada așa, iar acum am început să măturăm așa, am devenit inovatori”. Totuși, inovația din înțelegerea mea nu este o schimbare a ceea ce există, o îmbunătățire, ci crearea a ceva care nu a existat. Chiar acum, vorbind despre clonare, există perspective uriașe la Universitatea de Stat din Moscova absolvenți sute de studenți cu nivelul cerut de afaceri în domeniul biotehnologiei de astăzi. Templul meu natal al științei, Mendeleevsky, produce sute, adică. Acestea sunt cel puțin două universități despre care știu bine. Unde sunt acești oameni? Se dizolvă chiar acolo, în State, în Israel, merg ca angajați, își iau A-urile și nu-ți face griji pentru asta, dar chiar mă deranjează.

Pentru că cu o investiție minimă a forțelor tale astăzi, mulțumită ție, programului tău, mulțumită tuturor acelor impulsuri grozave care anul trecut, pentru că nu s-a întâmplat nimic în urmă cu un an. Ușile lui Tinkov, Bystrov și toți ceilalți erau închise, era imposibil să intri în companie. Cred că dacă vin antreprenori la tine acum, ești absolut deschis față de tineri, noi suntem deschiși, a trecut „Seliger”, aici, după părerea mea, este o mare descoperire și într-un secol guvernul și cu mine suntem pe aceeași cale. . Aceste. Yakimenko și-a ridicat steagurile și a spus: „Toată lumea este în spiritul antreprenorial!” Sharov și-a ridicat steagurile și a spus: „Toată lumea este în spiritul antreprenorial!” Tinkov, Vykhodtsev s-a întors de la Zurich, a ridicat și un mic steag, deoarece erau puțini ruși acolo, a spus: „Toată lumea este în spiritul antreprenorial!”

Oleg Anisimov:

Pătrat cu cruce albă

Serghei Vykhodtsev:

Oleg Tinkov:

Există o tendință, pentru că tocmai am scris o rubrică, scriu pentru revista „Finanțe”, unde lucra Oleg, am scris doar despre tendință, acum tendința este evidentă, pentru că am vorbit și cu CEO-ul MTV, mă cheamă în emisiune Apropo, și acesta este un plan. Eu spun: „De ce ai nevoie?” El spune: „Nu, asta e, muzica nu mai este interesantă, sexul, drogurile nu sunt interesante, acum totul este „cum să faci bani, să devii bogat, să ai succes”, adică. el spune că „tendința este pur și simplu evidentă”. Și MTV este publicul țintă: 15-22. Da? O țintă atât de importantă. Aceste. el spune că este de interes pentru toată lumea, pentru că spune: „Oameni ca tine sunt căutați acolo în emisiune”. Pe de o parte, acest lucru mă surprinde foarte mult și, pe de altă parte, mă face foarte fericit, așa că, într-adevăr, există un trend.

Sergey, întrebarea mea este următoarea: tânăra noastră generație crește rapid, chiar și pentru mine cuvântul OBKhSS este surprinzător, de exemplu, vizitatorii blogului meu nu știu ce este. Oameni fericiți! Prin urmare, mulți oameni vă amintesc de la Invite, de la Bystrov, dar mulți, pentru că publicul țintă este destul de tânăr, internetul, adică. Să spunem că până la 38 de ani, sunt singurul, stau și mă uit la acest program de 42 de ani. Te rog spune-mi de la bun început. Nu voi atinge biografia ta, dar amintește-mi de tine: unde te-ai născut, unde ai studiat, în istorie cronologică, te rog.

Serghei Vykhodtsev:

Născut în Ordzhonikidze, actualul oraș Vladikavkaz, a absolvit școala acolo și în 1986 a fost aruncat în aer la Moscova. Am avut o idee absolut obsesivă: să devin biochimist. am devenit unul. Primit

Oleg Tinkov:

În ce an te-ai născut?

Serghei Vykhodtsev:

În 1969. în 1986 a venit la Moscova, a terminat primul an și în 1987 a plecat să servească în armată. M-am întors, îți amintești, acesta este anul în care a căzut Zidul Berlinului? Aceste. schimbări globale au început

Oleg Tinkov:

Eram la Berlin când s-a prăbușit. Este ciudat cum s-a întâmplat asta, vă puteți imagina? Am început deja să tranzacționez ceva acolo.

Serghei Vykhodtsev:

Evident, tu și cu mine am început să tranzacționăm în același timp. Am schimbat ceasurile comandantului

Oleg Tinkov:

Străini?

Serghei Vykhodtsev:

Da. Am cumpărat piese de schimb de la băieții din Tatarstan și ne-am înființat propriul magazin de asamblare în căminul Mendeleev. Apoi, după aceste ore, a fost o goană spre sudul globului, am plecat în Africa de Sud, am locuit în Zimbabwe, Malawi, Botswana, Africa de Sud, Mozambic cei mai buni 5 ani din viața mea. Și în 1995, împreună cu cântecul „Invită, doar adaugă apă”, am apărut din nou în capitala iubitei noastre patrii.

Oleg Tinkov:

Ce făceai în Africa?

Serghei Vykhodtsev:

În Africa aveam cazare cu un buget atât de mic - acestea erau hoteluri mici, foarte ieftine, chiar și pensiuni, în care erau mulți pacienți la vremea aceea, acum nu le veți găsi în Africa în timpul zilei. Și înainte, din Cairo până în Cape Town au fost sute, mii de oameni care au stat pe drumuri, au ridicat mâinile, au fost duși în camioane și așa au făcut autostopul din Cairo până în Cape Town, cine își poate imagina, acesta este întreg continentul african. . În consecință, afacerea noastră a fost că le oferim diverse servicii, tot ce trebuia făcut pentru ei, am căutat tot felul de oportunități și le-am creat condițiile cele mai favorabile.

Apoi ne-am deschis al nostru, cel mai apropiat prieten al meu de la școală, am amestecat totul împreună, am adus o grămadă de băieți Mendeleev, de ceva timp Republica Zimbabwe a fost formată dintr-un număr mare de băieți Mendeleev. Și apoi am vândut această afacere partenerilor noștri. Am avut unul Kiwi, un neozeelandez și unul britanic, un englez. Am lăsat această afacere cu el, pentru că în Rusia a avut un succes de neimaginat cu Invite. Din 1994 până în 1998 a fost vremea invitațiilor.

Oleg Tinkov:

Invitați - acesta este diluat în apă și transformat în apă carbogazoasă. Corect? Unde a fost făcută pulberea? Undeva în Israel?

Serghei Vykhodtsev:

Nu, a fost făcut în Africa de Sud, în Johannesburg. Apoi, primul studio de branding din Rusia a apărut la Invite. După părerea mea, în 1996 am adunat cei mai talentați cranii care cunoșteau cuvântul la modă „branding” și au înțeles cum diferă poziționarea de altceva. Nu știam un singur cuvânt. I-am trimis pe băieți să studieze în State, s-au întors atât de experimentați, sunt oameni cu adevărat talentați și, după ce au primit un astfel de impuls pe calea educațională, am făcut un salt uriaș cu toți concurenții noștri, obiectiv cu câțiva ani înaintea lor în segmentul în care am jucat.

Oleg Tinkov:

Ai vândut ulterior această invitație sau cum s-a terminat?

Serghei Vykhodtsev:

Da, l-am vândut în 1998.

Oleg Tinkov:

Cine a cumpărat-o?

Serghei Vykhodtsev:

Partenerii mei l-au cumpărat.

Oleg Tinkov:

Înțeles. Și ai început să faci terci de Bystrov?

Serghei Vykhodtsev:

Nu, am investit toți banii noștri într-un proiect numit „Produse de gătit convenabile”. A fost Invite mic dejunuri, a fost Invite supe și așa mai departe. După ce am creat o categorie de piață - băuturi instant, am decis că am putea crea o alta - mâncare de proximitate. Dar s-a dovedit că totul nu este atât de simplu. Am lansat fabrica în mai 1998, iar în august s-a întâmplat ceea ce s-a întâmplat. Am intrat într-un minus sever, datoram bani absolut tuturor și am părăsit Rusia pentru a doua oară.

Oleg Tinkov:

Unde de data asta?

Serghei Vykhodtsev:

Am fost la munte, la Himalaya, am mers de-a lungul platoului tibetan, am coborât în ​​India, am terminat în Hong Kong, mi-am deschis propriul fond, primul capital de risc din viața mea, prima poveste în 1998.

Oleg Anisimov:

Pentru ce bani?

Serghei Vykhodtsev:

Au mai rămas puțini bani de la Invitație, nu au fost mulți, dar au rămas. Aceste. Dilema a fost „ar trebui să arunc toți creditorii sau doar jumătate dintre ei”, dar s-a dovedit că nu era deloc nevoie să dau peste cap.

Oleg Anisimov:

Cum s-a rezolvat situația?

Serghei Vykhodtsev:

Am atras Private Equity din Hong Kong, ei au finanțat start-project-ul, care s-a numit ulterior Bystrov.

Oleg Tinkov:

Oleg Anisimov:

Cum ați reușit să vă plătiți datoriile?

Serghei Vykhodtsev:

Bystrov s-a dezvoltat foarte intens, a generat un flux net de numerar bun și, în consecință, toți creditorii au fost plătiți, dar au fost puțin șocați.

Oleg Tinkov:

Și apoi l-ai vândut pe Bystrov lui Nestle?

Serghei Vykhodtsev:

Bystrov a fost vândut mai târziu

Oleg Tinkov:

Prima dată ai ieșit din nou ca partener. Vedeți care este tema? În primul rând, partenerii trebuie să vândă, apoi vând în continuare. De asemenea, tehnologia, de ce nu?

Serghei Vykhodtsev:

Pur și simplu nu este interesant, în esență sunt un star-up, m-am distrat în primii 3 ani, al 4-lea este deja puțin plictisitor, dacă sunt mai mult de 4 ani, atunci este plictisitor.

Oleg Tinkov:

După Bystrov, o ai pe Velle, nu?

Serghei Vykhodtsev:

După Bystrov a existat un fond, am creat VC și am început să mă uit unde să investesc.

Oleg Tinkov:

Ce tocmai ai sunat

Serghei Vykhodtsev:

Și am ajuns la concluzia că, în principiu, putem investi în orice proiect.

Oleg Tinkov:

Ce faci în acest moment? Ai spus deja jumătate din ea, dar totuși, încă o dată.

Serghei Vykhodtsev:

Acum pasiunea mea este Baikal. Am o fabrică de antreprenoriat. Acesta este genul de lucru în care le spun băieților: „Băieți, acesta este cel puțin un proiect de succes, pentru că dacă nu aveți un proiect de succes, ci doar „Vreau să devin antreprenor”, ​​aceasta nu este povestea mea. , asta este pentru alții. Dar dacă ai un chioșc shawarma mic, indiferent, lângă metrou și dacă trage, dacă ai venituri, veniturile sunt cel puțin egale cu cheltuielile și primești salarii în compania ta, atunci mă interesează să vin în compania ta cu tipii ăștia, faceți brainstorming acolo. Uite, există un decalaj atât de mare între ceea ce este în State și ceea ce este în Rusia, piața se formează.

Tinkov ți-a arătat o viziune despre cum va arăta această piață peste 10 ani. Minunatul nostru vicepreședinte spune: „iată instrumentele”. Există oameni cu propriul incubator de afaceri care spun: „Acum să folosim instrumente de viziune, să folosim tehnologii simple, să avem întâlniri zilnice, rezumate săptămânale, să construim KPI-uri (Indicatori cheie de performanță) și să îi motivăm pe cei mai buni și să le dăm drumul celor proaste.” fabrici de antreprenoriat. Aceste. Trecem de la turmă la clonarea antreprenorilor.

Oleg Tinkov:

Deci acesta este un incubator existent sau este un proiect?

Serghei Vykhodtsev:

Nu, există, funcționează, în Buriația, pe lacul Baikal, cel mai tare loc, guvernul este adecvat, sănătos, chiar spune următoarele: „Vor fi antreprenori, vor fi investitori - vom da cât de multe beneficii. ai nevoie.” Am creat o zonă economică liberă în toată regiunea Nord-Baikal - 55 de mii de kilometri pătrați. Vă puteți imagina? 5,5 milioane de hectare de teren pentru o astfel de republică liberă a antreprenorilor. Acesta este locul potrivit și momentul potrivit pentru a construi orașul Soarelui.

Oleg Tinkov:

Puteți da site-ul web sau adresa de internet incubatorului de afaceri. Unde ar trebui să meargă oamenii?

Serghei Vykhodtsev:

organicscape.ru

Oleg Tinkov:

organicscape.ru. Poftim, vă rog să mă contactați.

Oleg Anisimov:

Sergey, te rog spune-mi, aceste două proiecte care trebuiau închise, ce fel de proiecte sunt? Și de ce, mai exact, au fost închise?

Serghei Vykhodtsev:

Am avut unul pentru turisti pe lacul Baikal. Proiectul a fost foarte simplu: o persoană a zburat la Irkutsk sau Ulan-Ude, s-a urcat într-un hidroavion chiar acolo la rampă și, în consecință, după o oră și jumătate se afla în centrul lumii, unde un jurnalist, un cameraman de televiziune nu mai pusese niciodată piciorul înainte, unde nu exista niciun loc pe care altcineva să fi filmat înaintea lui. Aceasta este apă curată, aceasta este natura incomparabilă, aceasta este energia lacului Baikal, dar asta este confortul, cu asta suntem obișnuiți, pentru că dacă te pun în cort, dacă te conduc 4 ore, chiar și în cel mai confortabil jeep, aceasta va fi prima și ultima ta excursie la Lacul Baikal.

Oleg Tinkov:

Sunt cabane acolo sau ce?

Serghei Vykhodtsev:

Până acum întrebarea a fost ce companie am închis. Am închis compania aeriană, care trebuia să împrăștie oamenii radial de la Ulan-Ude și Irkutsk până în cele mai îndepărtate puncte. Și această companie aeriană nu este doar o companie aeriană de elicopter, ci hidroavioane care aterizează pe apă și se dovedește a fi fezabil din punct de vedere economic, adică. să vă plătească 130.000 pe oră pentru un Mi-8 nu este eficient, să plătiți jumătate din acești bani pentru un hidroavion cu aceeași putere de aterizare a oamenilor - este mult mai oportun să închideți proiectul, adică. era în stadiul de a fi neplăcut, am investit mulți bani și efort în el

Oleg Tinkov:

Câte avioane erau?

Serghei Vykhodtsev:

Nu existau avioane, eram în măsură să le achiziționăm în leasing, să încheiem tranzacții etc., adică. investit doar nivelul numit investiție de semințe, adică. Și-au mâncat banii și i-au pus sub pânză.

Oleg Tinkov:

Credeai că oamenii nu vor călători acum în timpul crizei?

Serghei Vykhodtsev:

Nu vor merge.

Oleg Anisimov:

Ce alt proiect trebuia închis, al doilea?

Serghei Vykhodtsev:

Proiect diesel

Oleg Anisimov:

Ce a fost?

Serghei Vykhodtsev:

Producția de motorină din motorină

Oleg Anisimov:

Nu este profitabil?

Serghei Vykhodtsev:

Super profitabil. S-au epuizat banii. Bulevardul nu poate suporta doi. Aș avea unul în California, unul aici.

Oleg Anisimov:

Este clar. Aceste. Există cerere de motorină?

Serghei Vykhodtsev:

Crește în fiecare an. Uleiul nu poate fi folosit pentru încălzire.

Oleg Anisimov:

Dar aceasta este producția, o fabrică care vă permite să produceți orice bun pentru orice alte companii. Cum se numeste?

Serghei Vykhodtsev:

Fabrica se numește Unipack, iar numele explică deja ce poate face. Poate produce tot ce curge liber, turnat în orice pungi, după modernizare - tot ce se toarnă, ambalaje aseptice (foarte curate) și cred că jumătate din produsele alimentare se încadrează în această categorie.

Oleg Anisimov:

Și ce se produce acum pe el?

Serghei Vykhodtsev:

Până de curând, acolo se produceau produse Bystrov, acum există câteva contracte noi acolo. Aceste. vine un antreprenor si spune ca are o idee sa lanseze un astfel de produs.

Oleg Tinkov:

Care este cifra de afaceri actuală a tuturor companiilor dumneavoastră în acest moment? Nu uitați că programul „Secrete de afaceri” va conține încă câteva întrebări dificile. Ei bine, le cerem tuturor, adică. nici o exclusivitate!

Serghei Vykhodtsev:

Este clar. Vedeți, am venit în blugi rupti.

Oleg Tinkov:

Acest lucru spune deja multe, dar totuși, care este cifra de afaceri? Dacă îl aplatizezi acolo.

Serghei Vykhodtsev:

Toate împreună, cred că undeva în jur de 100 de milioane

Oleg Tinkov:

Dolari?

Serghei Vykhodtsev:

Da. Cu modestie.

Oleg Tinkov:

Ei bine, aceasta este o viraj normală. De ce modest?

Serghei Vykhodtsev:

Pentru că există și un număr de numerar negativ, de exemplu. generează minus în fiecare zi.

Oleg Tinkov:

Dar aceasta este o problemă cu care se confruntă toți antreprenorii - uneori pierd bani. Și uneori câștigă bani. Cum îți evaluezi starea? Sau nu sunteți pregătit să o evaluați cumva acum. Ești un om bogat? Știm deja cu toții că ești celebru. Dar ești sau nu bogat?

Serghei Vykhodtsev:

De la ce nivel te consideri bogat?

Oleg Tinkov:

Eu cred că dacă ai un milion de dolari, atunci ești bogat.

Serghei Vykhodtsev:

Ei bine, atunci pot spune cu toată certitudinea că sunt o persoană desăvârșită.

Oleg Anisimov:

Nu, acesta nu este unul bogat - un milion de dolari, acesta este unul bogat, dar unul bogat are 50 de milioane.

Oleg Tinkov:

Serios? Cum ai calculat asta?

Oleg Anisimov:

Așa mi se pare.

Serghei Vykhodtsev:

Eu gandesc altfel. Întotdeauna spun următoarele: dacă ai destui bani să lucrezi, pentru că banii în cazul meu sunt un mijloc, nu sunt un scop. Fără îndoială, acesta este unul dintre cele mai importante aspecte ale vieții noastre, dar dacă ai suficient să faci ceea ce iubești și să le oferi celor dragi o existență decentă, cred că aceasta este o persoană bogată. Iată categoria mea. Câți sunt? Un milion de ruble, un milion de tugriks sau 50 de milioane de lire sterline.

Oleg Tinkov:

Așa cred și eu. De aceea am spus un milion. Pentru că îmi amintesc când eram student, nici măcar când eram student, dar acum 10 ani, în 1999, locuiam în America și mi-am cumpărat o casă și am făcut un avans de 400 de mii de dolari pentru ea și a costat 1. , 5 milioane. Aceste. Deja credeam că sunt bogat: 400 de mii de dolari și mi-am cumpărat o casă imensă în California. Un milion de dolari înseamnă mulți bani. Oamenii noștri s-au cam rătăcit în ultimii 10 ani, dă-le 50, vezi tu, un milion de dolari sunt bani grozavi, de fapt bani mari serioși, mai ales în Rusia, unde totul este mult mai ieftin.

Apropo, ai spus că acum locuiești în Sankt Petersburg? De ce la Sankt Petersburg?

Serghei Vykhodtsev:

Pentru că îl iubesc pe Peter.

Oleg Tinkov:

Te-ai mutat de mult?

Serghei Vykhodtsev:

acum 4 ani.

Oleg Tinkov:

Omule fericit, te descurci bine. Vreau și eu să mă mut, să mă întorc sau mai bine zis. Ai o familie, ai copii?

Serghei Vykhodtsev:

Oleg Tinkov:

Amintește-ne câți copii sunt?

Serghei Vykhodtsev:

Oleg Tinkov:

De la aceeași soție? Bravo, campion. Chiar m-a depășit.

Serghei Vykhodtsev:

Cât ai?

Oleg Tinkov:

Trei. Și tot Sankt Petersburg, nu? Unde locuiești în Sankt Petersburg?

Serghei Vykhodtsev:

Sunt un insular.

Oleg Tinkov:

Pe Vasilevski?

Serghei Vykhodtsev:

Nu, pe Krestovsky.

Oleg Tinkov:

Un loc frumos.

Oleg Anisimov:

Aceste. mergi acolo pentru afaceri? Sau doar pentru că îți place?

Serghei Vykhodtsev:

Întotdeauna am visat să locuiesc în Sankt Petersburg. Viața mea pur și simplu nu a funcționat, am fost aruncat în Africa, apoi toate țările imaginabile și de neimaginat, apoi Rusia, Moscova, pentru afaceri. Dar m-am săturat de Moscova. Acesta este cel mai uimitor oraș, în care locuiesc cei dragi și apropiații mei, dar ajungând aici, ajungând acum la tine în 10 ore, înțeleg că în Sankt Petersburg voi face o mulțime de lucruri în 10 ore, și având acum încă internet în bandă largă, o să merg în Baikal și să locuiesc acolo. Acum, când ating masa critică în fabrica mea de afaceri, mă gândesc să locuiesc acolo: aer curat, apă curată, natură. Problemele de afaceri au fost mult timp rezolvate simplu.

Oleg Anisimov:

Cu ce ​​instrumente? Skype?

Serghei Vykhodtsev:

Skype, orice sistem rp care este instalat în compania ta, chiar și cel mai mic rp, poate cel mai simplu. Toate. Management prin obiective, atunci când stabilim, suntem Consiliul de Administrație, stabilim obiective pentru managerii noștri, adică. stabilirea obiectivelor în cifre, nu „face-ne fericiți”, ci „aduceți venituri aici”, „marja aduce aici”. Când noi, ca manageri, începem să apelăm la toate aceste categorii, mi se pare ciudat să fim în locul afacerii noastre.

Oleg Tinkov:

Da, Baikal este cool, poți să locuiești cu adevărat acolo, să-ți construiești o cabană, să ai internet de mare viteză și să conduci o afacere. Mulți oameni fac asta, stau în State, în Anglia și conduc afaceri de acolo, adică. Se plimbă o jumătate de zi, se antrenează o jumătate de zi. Dar există Internet în bandă largă și foarte rapid, ajută. Spune-mi, crezi că a fi antreprenor este greu sau nu? Sau este amuzant, distractiv, ușor?

Serghei Vykhodtsev:

Știi, cred că a fi antreprenor este cel mai bun lucru pe care poți fi, în cazul meu. Cred că cele mai mari obiective pot fi atinse. Singura întrebare este dacă acest impuls intern și curaj sunt suficiente pentru a stabili primul obiectiv. Va fi mic la început, „drumul va fi stăpânit de cei care merg”.

Oleg Tinkov:

Cum să te forțezi? Așa sunt sportivii, se antrenează și sar tot mai sus. În acest sens, antreprenoriat, te poți antrena așa, sau este dat sau nu dat?

Serghei Vykhodtsev:

Cred că întrebarea ta are deja răspunsul. Dacă acum suntem gata să ne deschidem propriile companii pentru tineri, tratați-le așa cum fac antrenorii. Nu poți deveni campion la schi, sau altceva, dacă nu ai un mentor, e imposibil de făcut. Acest mentor, el, relativ vorbind, ia micul dejun cu tine, te conduce la antrenament.

Oleg Tinkov:

Există așa ceva, există așa ceva pe schiuri.

Serghei Vykhodtsev:

Dar pur și simplu nu există altă modalitate de a deveni atlet, după părerea mea, poți să faci jogging dimineața, am un mesaj, am devenit antreprenor, dar apoi, pentru a trece de la categoria de jogging la cel puțin câștigarea propriei orașe campionat de biatlon, care orice pe schiuri, apoi un mentor aici, evident, va trebui să faci următorul pas al acestui program înalt pentru a-i lua pe acești băieți, primii zece, și a face 3 antreprenori din ei. Acești 3 antreprenori vor face încă 5.

Oleg Tinkov:

Oamenii mă contactează întotdeauna cu privire la mentorat și acum am auzit de la tine. Mă irită puțin: „Fii mentorul meu, fii mentorul meu”. Acum este clar pe cine să contactați. Repetați site-ul din nou.

Serghei Vykhodtsev:

organicscape.ru

Nu vrei? Aceasta este poziția ta de principiu?

Oleg Tinkov:

Nu înțeleg ce înseamnă să fii mentor. Ai spus corect că trebuie să luăm micul dejun împreună, dar eu nu iau deloc micul dejun.

Serghei Vykhodtsev:

BINE. Și nu voi lua micul dejun dacă ești mentorul meu. Dar ai atins culmile, corect, fără să mănânci micul dejun. Evident că aveți alte surse.

Oleg Tinkov:

Acest lucru nu este foarte clar pentru mine, îmi place să vorbesc, ieri m-am întâlnit, am zburat la Londra literalmente 3 ore. Am plecat din Moscova la 12 și am ajuns la Moscova la 12, dar ținând cont de diferența de timp, am petrecut 3 ore în centrul Londrei, adică. Eram într-un taxi, într-un avion, într-un restaurant, într-un taxi, într-un avion, acasă. Aceasta este ziua mea de ieri. M-am întâlnit cu fondatorul celei mai mari bănci de carduri de credit din lume, el are 45 de milioane de carduri, Capital One. Asta a fost important pentru mine, am zburat. Și așa am stat cu el 2 ore și am luat notițe în timp ce vorbea.

A fost mentorat? Da. Așa văd eu. Aceste. Am încercat să-l conving de foarte mult timp, am încercat să organizez această întâlnire timp de 9 luni, în acest sens, da. Dar nu m-am întors la el, nu i-am spus: „Nigel” - îl cheamă Nigel Morris - „lasă-ți să fii mentorul meu”. Acest tip de sună ciudat. Ce vrei de la mine? Urmați-mă? Unul dintre ei îmi spune: „Fii mereu lângă tine, urmărește ce faci timp de 3 luni.” Pentru mine aceasta este o propunere destul de ciudată.

Serghei Vykhodtsev:

Cred că pentru Nigel ar fi absolut normal, mentoring este doar un cuvânt mai ușor de înțeles pentru occidentali. Prima dată când am fost nedumerit de această poveste a fost cu Irwin Johnson, Magic Johnson. Ce trebuie să faci pentru a deveni lider?

Oleg Anisimov:

Ce jucător de baschet este acesta?

Serghei Vykhodtsev:

Da. El spune: „Pentru a deveni un star de baschet, ai nevoie de un avans, adică. trebuie să conducem oamenii.”

Oleg Tinkov:

Și încă 2 metri 20 să fie!

Serghei Vykhodtsev:

Nu este un fapt, în timpul zilei îți vine gândul că este timpul să dăruiești. Aceste. am luat cu tine. Cu siguranță au existat destui mentori în viața ta.

Oleg Tinkov:

Dar încetul cu încetul, nu le-am adresat niciodată: „Fii mentorul meu”. Tocmai am invatat de la ei.

Serghei Vykhodtsev:

Aceste. Ai văzut că ai avut niște modele de urmat.

Oleg Tinkov:

Fără îndoială.

Serghei Vykhodtsev:

În cazul meu, după Magic Johnson aveam deja o categorie clară, am spus: „Îți cer să fii mentorul meu”.

Oleg Tinkov:

Da, de exemplu, am citit cărți. Apropo, acum îmi lansez cartea.

Serghei Vykhodtsev:

Ce fel de carte?

Oleg Tinkov:

Se numește „Sunt ca toți ceilalți”. O carte de afaceri, conține întreaga mea autobiografie, cum mi-am început afacerea. Cumpără-l, citește-l, lucruri grozave. Nu trebuie să fii mentor, doar iei o carte și citești. Mi se pare că am descris totul acolo atât de sincer, totul de la început până la sfârșit, adică. cum a fost totul. Mi-a spus totul. Ia-l și învață-l, dacă ai inteligență, citește-l. Cred că aici se termină mentorat.

Serghei Vykhodtsev:

De acord.

Oleg Anisimov:

Sergey, avem o ultimă secțiune în program. Trebuie să te uiți cu nerăbdare în această cameră și să vezi acolo un tânăr din Buriatia și să-i spui cuvinte de despărțire, acționează ca acest mentor.

Serghei Vykhodtsev:

Trebuie să încerci și când cazi, să te ridici și să mergi mai departe. Stabilește-ți obiectivele cele mai ambițioase, ambițioase sau absolut simple și de înțeles: trezește-te mâine cu jumătate de oră mai devreme și citește cartea lui Oleg Tinkov. Pe al meu inca nu l-am scris. În 2008, am fost aleasă drept antreprenorul anului în Rusia, potrivit RSN. Singura întrebare la care nu am putut să răspund pentru ei a fost: „Ce trebuie făcut” - am purtat un steag uriaș al Rusiei în Monaco, eram foarte mândru de ceea ce făceam. Am ridicat steagul nostru rusesc, totul a fost foarte mișto, 96, după părerea mea, alte țări, cei mai buni antreprenori, așa că în fața ochilor mei era acea fotografie veche cu mine din 1990, când am ajuns din Ordzhonikidze, jumătate din oameni nu. Nici măcar nu știu unde este, că există un astfel de oraș în Rusia, ca să nu mai vorbim de faptul că în Monaco mi s-a pus întrebarea: „Ce trebuie să faci pentru a deveni antreprenor?” Trebuie să mergi înainte, să cazi, abraziuni, calusuri, vânătăi - e în regulă, mergi mai departe!

Oleg Anisimov:

Mulțumesc Serghei.

Serghei Vykhodtsev:

Multumesc.

Oleg Tinkov:

Mulțumesc, ultimul cuvânt este foarte tare!

Sergey a creat branduri de mare profil și soluții de afaceri inovatoare, a sprijinit tinerii antreprenori și a fost unul dintre cei mai activi vicepreședinți ai OPORA RUSSIA - a trăit din plin, fără a economisi nimic pentru vremuri mai bune. Au fost cu siguranță mai mult de 60 de secunde în fiecare minut al vieții sale, pe care le-a petrecut cu ușurință nu numai pentru muncă, ci și pentru familie și prieteni. Deschis, generos, sincer - acesta este genul de persoană Serghei Vykhodtsev. Așa ne vom aminti de el pentru totdeauna.

Există oameni ca cometele - pe măsură ce își croiesc drumul, lasă o urmă de neșters în urma lor, schimbând viețile și destinele oamenilor din jurul lor. Călătoria ta, Sergey, nu sa încheiat. Continuați să ne motivezi să fim mai buni, să credem în noi înșine și să nu renunțăm niciodată. Mulțumesc, tovarăș și prieten, pentru tot ce ai făcut, în ce ți-ai pus puterea și sufletul.

Președintele OPORA RUSSIA A.S. Kalinin

Președinte al Consiliului de Administrație al OPORA RUSSIA S.R. Borisov

Alexandru Brechalov,Secretar al Camerei Publice a Federației Ruse, prim-vicepreședinte al OPORA RUSSIA:

„Sergei Vykhodtsev a murit, am crezut că „aparține” nu numai familiei sale, mie și celorlalți prieteni ai săi, pentru că a fost un model și a împărtășit în mod activ cu tinerii (Premiul GSEA Pentru oamenii îndepărtați de afaceri pentru că a creat produse minunate (Bistrov terci, Velle, pentru mine, a fost și va rămâne un prieten bun, receptiv și foarte loial).
Sincere condoleanțe familiei și celor dragi.”

Vladislav Korochkin, prim-vicepreședinte al OPORA RUSIA:

„Trăim în încrederea inconștientă că vom mai avea timp să facem totul și să refacem și apoi se întâmplă, așa cum s-a întâmplat: am plecat pentru câteva zile, am întârziat cinci minute, am întors o secundă. persoana nu mai este acolo Și nu poți face nimic și nu poți repara... Și înțelegi că trebuie să trăiești imediat, fără întârziere, Serghei, de fapt, a trăit așa.

Așa ne vom aminti de el. Acest organism este viu cât timp trăiește. O persoană este în viață atâta timp cât este amintită. Serghei va fi cu noi foarte mult timp...”

Natalya Zolotykh, vicepreședinte al OPORA RUSIA:

„Serghei Vykhodtsev a murit... Nu există cuvinte pentru a exprima durerea și tristețea... Nu pot să cred ce s-a întâmplat și să înțeleg pierderea... Serghei este o persoană foarte talentată și o personalitate extraordinară... Antreprenorul său Darul și carisma au fost întotdeauna îndreptate spre creație, spre dezvoltare... El a vrut să facă din lume un loc mai bun și mai fericit Și trebuie să-i susținem ideile, filosofia sa de antreprenoriat, mai ales tineretul... și să încercăm să punem în aplicare ceea ce el nu a reușit să facă... Să se odihnească în pace”.

Marina Bludyan, vicepreședinte OPORA RUSIA:

„Este foarte, foarte regretabil că nu m-am încrucișat cu el și nu l-am cunoscut bine personal, dar am auzit doar cele mai linguitoare păreri despre el. Compătimesc cu toate rudele și prietenii lui.”

Natalya Ushakova, vicepreședinte al OPORA RUSIA:

„Ne plângem...

Viața este neliniară și își îndeplinește singura regulă „trimite pe toți oamenii în rai” fără nicio excepție, ca întotdeauna în mod neașteptat, iar asta doare întotdeauna...

Pentru unii, este nevoie de atât de mult timp încât o persoană chiar reușește să se obosească de agitația vieții, iar pentru alții, doar un moment nerezonabil de scurt... Serghei a apreciat și a iubit în mod surprinzător de profund viața, a fost întotdeauna plin de idei și implementat cu succes. ei. În momentele dificile și momentele dificile pentru prietenii și colegii săi, el a fost întotdeauna gata să ajute și a fost o persoană uimitor de curajoasă despre care se spune că „este unul dintre băieții duri”. Serghei a fost într-adevăr sprijinul OPORA RUSIA. El va fi dor de noi toți. Fie ca memoria lui să fie binecuvântată..." Încercați-vă norocul Ruleta cs este o modalitate excelentă pentru începători de a ieși în evidență printre alți jucători cs go cu noua lor armă fără a cheltui sume uriașe pentru o achiziție pe steam

„Cred că stagnarea noastră actuală din Rusia în ceea ce privește antreprenoriatul – și suntem încă departe de a fi ideali în acest domeniu – poate fi stimulată de afluxul de sânge nou tânăr.”

Într-o dimineață înnorată a Moscovei, vorbim cu Serghei Vykhodtsev în cantina unui club de fitness inundat de lumină electrică. Pe benzile de alergare din depărtare, primii vizitatori se aduc la standardele unui ideal cehovian în care „totul ar trebui să fie perfect”. Locația interviului nu a fost aleasă întâmplător. Acesta nu este un tribut adus modei, este o atingere adusă portretului. Ziua obișnuită a lui Segrey Vykhodtsev începe cu antrenament. Următoarele în programul său pentru astăzi sunt câteva întâlniri de afaceri. După aceea, până seara târziu - rezolvarea problemelor curente din birou. Minim 10 ore de lucru pe zi.

Începem conversația cu noul proiect al antreprenorului - „Evadare organică”, pe care îl dezvoltă pe lacul Baikal.

Serghei, de ce dintr-o dată Baikal și care este esența proiectului?

Ca să fie clar, sunt un antreprenor total. Am început să lucrez la 15 ani și a fost singura dată când am lucrat pentru cineva. De când aveam 16 ani, tot ceea ce fac este doar pentru mine, cu echipele mele. Dar există un timp pentru a împrăștia pietre și un timp pentru a strânge. A venit momentul să „strângem pietre”: nu vrem doar să luăm ceva, ci și să dăm.

Pentru mulți, acesta este un proiect nu foarte clar: „imobiliare pe Lacul Baikal - de ce atât de departe... Vykhodtsev nu a fost niciodată implicat în imobiliare!” Într-adevăr, sunt un startuper al proiectelor high-tech cu valoare adăugată mare. Proiectele ultra-profitabile - centre de birouri, locuințe de lux - pur și simplu nu m-au interesat niciodată. Prin urmare, Baikal nu este inițial o dezvoltare sau o dezvoltare imobiliară. Baikal este un loc care, cred, va deveni un mare punct de creștere și de care vor fi interesați antreprenori de un fel ușor diferit.

Adică, acesta este, fără îndoială, un proiect economic interesant, dar pe lângă acesta, oamenii primesc ceva mai mult - oportunitatea de a lăsa o amprentă pozitivă pe acest Pământ. Pentru a fi corect, în Rusia acest lucru este important pentru minoritatea absolută a antreprenorilor. Dar faptul că au apărut deja zeci de astfel de oameni, iar apoi, dacă vrea Dumnezeu, vor apărea sute și mii, este motivul pentru care fac Organic Escape.

Cum a apărut ideea acestui proiect?

În 2001 am fost pentru prima dată în Baikal. Până atunci, viața se dezvoltase în așa fel încât am fost aproape peste tot: am urcat la Polul Nord, am condus întregul lanț de munți din lume, inclusiv Himalaya, toate continentele, dar Baikal era un loc care s-a dovedit a fi absolut special pentru mine. Când am ajuns acolo pentru prima dată, nu m-am putut abține să nu vin și am adus prieteni. Am cumpărat o mică comunitate Evenki și am înființat o mică afacere de turism pentru a le arăta locuitorilor locali că își pot construi viața diferit. Acest proiect s-a dezvoltat din 2003, în general, fără eforturile mele. În fiecare an următor au venit mai mulți turiști. Erau într-o categorie de preț scumpă: de la 500 de dolari. pe zi pe zi - deci este o piață limitată, dar a făcut bine și a fost destul de rezistentă.

Acest lucru a continuat până în 2008, când guvernul a început să vorbească serios despre Baikal. A existat prima încercare de a crea un program țintă federal. Pentru mine, acesta a fost un semnal când au coincis vectorul de dezvoltare a banilor de stat și vectorul intereselor mele. Abordarea programului de stat vizat nu a avut o soluție cuprinzătoare la o serie de probleme. Prin urmare, am angajat cele mai bune companii de consultanță din lume și am făcut un plan cuprinzător: cum ar trebui să se dezvolte logistica, nodurile de transport, nodurile, aeroporturile, livrarea pasagerilor, livrarea mărfurilor, în paralel cu aceasta - cum se dezvoltă clusterul turistic, în același timp - cum se dezvoltă serviciul. Și pe baza tuturor acestora, a fost creat un program de dezvoltare de zece ani pentru această zonă geografică a Baikalului.

Ne așteptam ca banii din programul țintă să fie cheltuiți în mod special pentru crearea unei platforme de infrastructură, lucru în care nu vom putea investi niciodată banii antreprenorilor, deoarece se calculează perioada de rambursare pentru, de exemplu, stații de epurare sau drumuri. în zeci de ani, în timp ce perioada de rambursare a banilor antreprenori trebuie să fie de trei, maximum cinci ani. Prin urmare, planul era ca infrastructura să fie creată de stat, dar conform desenelor noastre, iar antreprenorii au venit la această infrastructură, au deschis hoteluri, au organizat heli-ski, baloane cu aer cald, sănii cu câini etc. Adică, ceea ce numim hardware în terminologia informatică este creat cu banii investitorilor „lungi” - statul și băncile, iar software-ul este creat de antreprenori cu bani „scurți”.

Suntem implicați în acest program din 2007. Am început cu exact un an înainte de criză. În 2008, după prăbușirea Lehman Brothers, situația a început să se schimbe dramatic pe toate piețele. Iar jucători strategici de talie mondială din industria turismului ni s-au alăturat acestui proiect. Ei au fost primii care au clătinat apoi, cu un decalaj de aproximativ 10 luni, statul a început să-și sechestreze toate bugetele, iar un an mai târziu am fost nevoiți să înghețăm acest proiect. Nu pentru a-l opri, ci pentru a-l îngheța, pentru că proiectul este încă în desfășurare, facem lucruri strict concentrate, dar, desigur, întrucât am planificat la nivel global să deschidem 72 de facilități, proiectul la această scară a fost suspendat.

Va veni un moment când vrei să renunți la acest proiect?

Cred că Evadarea organică va dura atâta timp cât îmi este destinată. Acesta este primul - nu știu dacă este ultimul sau nu - proiect pe termen lung în care m-am implicat de zeci de ani.

Cum înțelegi că este timpul să părăsești proiectul și să faci ceva nou? La urma urmei, ești un antreprenor în serie și ai creat deja mai mult de o afacere de succes.

Această înțelegere vine atunci când mă plictisesc să fac naveta la serviciu. Există faze în ciclul de viață al unei afaceri: naștere, maturizare, stagnare, îmbătrânire. Sunt mereu la stadiul de început. Sunt o persoană care primește maximă inspirație și plăcere din faptul că noi, împreună cu echipa, naștem în durere. Urmează etapa de educație. Și când am stabilit toate procesele de afaceri, iar proiectul devine un dispozitiv generator de bani, nu mă mai interesează.

Vorbești despre proiectele tale ca niște copii, sunt printre ei „preferiți” sau „copii dificili”?

„Preferat” și „dificil” sunt întotdeauna identice pentru mine. În viața mea anterioară, sunt încă o persoană din domeniul biotehnologiei, așa că proiectele mele preferate sunt într-o măsură sau alta legate de tehnologii curate: generarea de energie, energie regenerabilă, tot ce ține de probiotice - acestea sunt bacterii și preparate bacteriene care îmbunătățesc viața oamenilor. Alte proiecte – am avut câteva proiecte pe internet, în industria alimentară, în dezvoltarea turismului – desigur, mi-au plăcut, dar nu mi-au făcut aceeași plăcere ca bio-tehnologia.

Există zone în care, în principiu, nu vei merge niciodată?

Am avut situații dificile în viața mea, financiar - acesta este un lucru obișnuit pentru antreprenori. În momente diferite, viața m-a adus în punctul în care a trebuit să fac o alegere. Când am fost în Africa, într-un moment în care armata sovietică era complet jefuită, existau oportunități uriașe de a vinde arme - nu m-am dus, deși pentru un tânăr de 23 de ani banii erau uriași. Cu trei ani mai devreme, la 20 de ani, când tocmai se deschideau și oportunități uriașe de piață, ne-au făcut oferte, susținute de cifre cu un număr mare de zerouri, legate de alcool etc. - nu a mers. Și nu frica l-a oprit deloc, ci altceva. O afacere construită pe ceva care îți ruinează viața sau viața altor oameni nu mă interesează, chiar și cu posibilitatea de a câștiga mulți bani. Orice altceva, poate, le-am avut în momente diferite.

Cum te simți despre echipa ta Ai oameni care se mută cu tine de la proiect la proiect?

Bună întrebare pe care mi se pun des. Desigur, ca orice startup serial bun, resursa principală pentru mine este oamenii mei, în primul rând, pentru că gândim la fel și, în al doilea rând, pentru că sunt instruiți și au instrumentele necesare. Dar, din păcate, orice vânzare presupune ca managementul de vârf să rămână în companie pentru o perioadă lungă de timp. Nimeni nu are nevoie de o navă în marea liberă fără echipaj, indiferent cât de mult aur este la bord. Prin urmare, sunt forțat să părăsesc acești oameni. Un alt lucru este că, atunci când perioada de ședere obligatorie din punct de vedere juridic în companie este încheiată, atunci destul de des ne reunim din nou și creăm noi proiecte. Acest lucru s-a întâmplat de multe ori. Un alt lucru este că am mereu o „bancă” și o rezervă de personal. Întotdeauna pregătesc un înlocuitor. Ciclul de viață al produsului și al companiei noastre este întotdeauna asociat cu ciclul de formare a noilor specialiști. Pentru o nouă lansare, avem întotdeauna trei, cinci, șapte persoane care sunt la curent, care sunt gata să lucreze și să-și încerce mâna.

Un subiect separat pentru tine este sprijinul pentru antreprenoriatul tinerilor. De ce ești dispus să-ți petreci timpul cu asta?

Cred că stagnarea noastră actuală din Rusia în ceea ce privește antreprenoriatul - și suntem încă departe de a fi ideali în acest domeniu - poate fi stimulată de afluxul de sânge nou tânăr. Principala secțiune transversală a antreprenorilor ruși sunt oameni de vârsta mea: 35-50 de ani - adică o generație care a trecut prin vremuri destul de grele - acest lucru nu este nici bun, nici rău, este un dat. Suntem urmați de o generație de tineri de 20 de ani, lipsiți de orice stereotip, nu clipesc. Da, sunt multe bătăi de cap cu ei, băieții sunt neexperimentați, nu sunt bătuți de viață, dar, în același timp, efortul lor, setea de a crea valorează mult. Prin urmare, ajung la concluzia că sunt un teren mai fertil pentru realizarea proiectelor mele. Așa că acum îmi petrec mult timp predând, mentoring și antrenând tineri.

În special, acum 10 ani am adus ideea Organizației Tinerilor Antreprenori - Asociația Tinerilor Antreprenori - în Rusia, pentru că eu însumi aveam 30 de ani la acea vreme. Această organizație a prins rădăcini cu succes: există două ramuri - la Moscova și Sankt Petersburg. Dar în timpul acelor 10 ani, și-a schimbat numele în organizație întreprinzătoare. Deși mi-am dat seama că această componentă „Tânără” a fost de fapt ceea ce a făcut această organizație atât de viabilă. În consecință, în diverse comunități internaționale am găsit oameni care ajută la crearea echipelor tinere. Așa am ajuns în juriul pentru Global Student Entrepreneur Awards pentru că eram interesat de această poveste. Am judecat competiția, am înțeles bine mecanismul și sunt încrezător că aceasta este o metodă foarte bună de a pune în funcțiune întregul proces, de a configura o bandă transportoare pentru selectarea, formarea echipelor tinere și lansarea proiectelor lor.

Sunt tinerii noștri antreprenori competitivi la nivel global?

Deocamdată acestea sunt mai degrabă excepții. Planul meu pentru anul viitor este de trei până la cinci proiecte pe care vreau să le găsesc în țara noastră imensă de 150 de milioane de oameni și cu care nu mi-ar fi rușine să apar în America. Va fi foarte greu să facem acest lucru, deoarece criteriile sunt foarte stricte și vrem totuși să fim la nivel și să nu venim din „republica bananară”. Dar pentru a răspunde la întrebarea dvs., da, suntem competitivi - avem ochii pe câteva proiecte acum.

Probabil proiecte IT?

Un proiect pe Internet este de foarte înaltă calitate, un proiect este din domeniul biotehnologiei cu care sunt familiarizat, băieții sunt absolvenți ai uneia dintre universitățile din Moscova.

Cine crezi că are dreptate în disputa dintre investitori și startupers? Primul, când spun că sunt bani, dar nu există idei interesante pentru investiții, sau al doilea, când se plâng că ideile sunt bune, dar nu există finanțare?

Să fim realiști: orice startup la scară largă este un ecosistem. Acest lucru este încă puțin înțeles în țara noastră. Ei nu înțeleg că Vykhodtsev nu poate fi clonat decât dacă este creat mediul nutritiv adecvat. Ne lipsesc băncile înalt specializate care să înțeleagă esența fazelor de lansare a proiectului.

Prima etapă sunt business angels, adică oameni care dau bani doar pentru o idee: mi-a plăcut ideea ta, investesc în ea, deși nici măcar nu înțelegi cum să faci un plan de afaceri. În urma îngerilor vine așa-numita finanțare de semințe, dar acesta este un set complet diferit de criterii: ai deja un plan de afaceri, de regulă, ai deja un business angel, apoi ai un prototip sau un design industrial. În urma finanțării de început urmează prima tranșă, a doua, a treia - acesta este un ecosistem imens, complex, foarte serios. Acesta este un organism biologic viu mare, dacă luăm acest ecosistem, tăiem două treimi din el și vedem cum va funcționa acest lucru? Dar nu va funcționa deloc. Dacă sunt investitori și sunt antreprenori, sistemul nu funcționează, pentru că între ei sunt multe lucruri diferite de servicii: consultanți, business angels, incubatoare de afaceri, creditori etc. Adică o grămadă de elemente pe care încă nu le-am format, dar cred că vor apărea odată cu apariția complexului nostru.

Dacă această infrastructură tocmai se formează în țara noastră, atunci cine, după părerea dumneavoastră, ar trebui să joace un rol cheie în dezvoltarea ei: statul sau antreprenorii înșiși ar trebui să-și facă lobby mai activ în interesele lor?

Nu cred că statul poate schimba radical ceva în acest domeniu. Ceea ce se face acum la Skolkovo - o încercare de a copia Silicon Valley - consider pozitiv. Sunt un milion de oameni care critică pe bună dreptate Skolkovo, dar eu pun întrebarea altfel: arată-mi pe cineva care are o „foață de parcurs”, un plan de afaceri pentru un proiect alternativ. Există o astfel de persoană în Rusia? nu-l cunosc. Vekselberg are o mulțime de puncte moarte în dezvoltarea Skolkovo, dar (!) în primul rând, Vekselberg însuși este, fără îndoială, o personalitate, în al doilea rând, are resursele financiare necesare și, în al treilea rând, echipa pe care a creat-o are excelente, inclusiv resurse guvernamentale. Prin urmare, Skolkovo este a priori bun. Prin urmare, dacă noi, antreprenorii, observăm acum Skolkovo din exterior, spunând: „Să vedem ce pot face...”, Skolkovo este sortit eșecului. Și invers, dacă astăzi cel puțin o treime din toți antreprenorii activi spun: „Credem în Skolkovo” și în același timp începem să facem ceva în vectorul Skolkovo, atunci vom avea primul punct serios de creștere pe care îl voi face. cu siguranță nume ecosistem.

Acum, împreună cu o grămadă de oameni din Skolkovo, creez acest sistem, ocupând propria mea nișă mică în el. Nișa se numește antreprenoriat pentru tineri și bio-tehnologie, deoarece aceasta este partea despre care sunt cel mai bine informat. Apoi, lângă mine, alți tipi își vor crea propriile nișe, iar noi vom avea un sistem care va genera apoi propriul Google, Facebook, Bystrov etc. Și acesta va fi deja un lucru absolut normal și obișnuit - condiționat, sistemul va genera zece rapide pe an, treizeci de Facebook-uri. Da, cei mai puternici vor supraviețui, dar acest flux, banda transportoare pentru crearea de startup-uri, va începe, fără îndoială, să funcționeze.

Poziția mea este una de credință proactivă. În primul rând, ai crezut în această idee. În al doilea rând, trebuie să începeți să faceți ceea ce faceți în vectorul desemnat de Skolkovo. În special, proiectul meu este lansarea Global Student Entrepreneur Awards, pe care o facem cu ochii pe ceea ce face Skolkovo. Skolkovo spune că nu vor avea pregătire până la nivelul de master. Bine, în proiectul meu de antreprenoriat pentru tineret, toți oamenii cu o diplomă de master vor fi implicați direct sau indirect în lucrurile pe care Vekselberg le face cu echipa sa. Sper să primesc granturi de la ei: dacă dau - bine, dacă nu - nu e mare lucru, dar este absolut adevărat că vom fi grăbiți pentru moara lor, așteptând să primim ceva de la ei în schimb. Aici se spală mâinile într-un mod bun. Și dacă în jurul Skolkovoi apar zeci, sute de oameni ca mine - și sunt sigur că vor apărea - atunci se va ridica o masă critică și va începe munca.

Când căutați proiecte, nu vă limitați doar la Moscova, Sankt Petersburg și orașele mari?

În mod ciudat, concentrarea pe cap de locuitor a proiectelor de calitate la Moscova și Sankt Petersburg este mai mică decât în ​​Novosibirsk. Până acum, din câte știu, cel mai mult îmi place Tatarstanul, situația de acolo este mult mai bună decât media pentru Rusia. Nu idealizez, sunt multe probleme acolo, dar, în general, cea mai mare concentrație de antreprenori este în Kazan.

Ți-ai dori ca copiii tăi să devină antreprenori în această țară în viitor?

Mi-aș dori ca copiii mei să devină oameni echilibrați. Fericirea pentru mine este echilibru. Prin urmare, dacă se va dovedi că proiectele antreprenoriale devin o sursă de inspirație pentru ei, la fel ca și pentru mine, îi voi sprijini pe deplin în acest sens. Dacă ei spun că, de exemplu, a scrie muzică sau a trata oamenii este o activitate mai interesantă pentru ei, grozav. Antreprenoriatul pentru mine este o oportunitate de a implementa orice muncă pozitivă cu profituri mai mari decât pe piață. Dar trebuie să existe un anumit talent aici. Dacă se manifestă în ei, o voi dezvolta. Unul dintre fiii mei are, fără îndoială, un asemenea talent acum, într-o fază incipientă, așa că fac tot posibilul pentru a-l dezvolta. Mai mult, dacă la un moment dat îmi spune: „Părinte, nu mă interesează...”, nu va fi nicio presiune din partea mea.

Este posibil să predați antreprenoriat?

Probabil că mint dacă spun că este posibil. Experiența mea de viață sugerează că aceasta este o scânteie a lui Dumnezeu, la fel ca și capacitatea de a desena. Iată-mă - o mediocritate absolută în ceea ce privește desenul la școală am fost cel mai prost la desen - ei bine, nu am acest talent în mine. Și invers - dacă există înclinații reale, atunci lustruirea minimă într-o școală de artă este de un an sau doi și devin artiști foarte buni, de înaltă calitate.

Te-ai gândit vreodată să scrii o carte, cum ar fi Oleg Tinkov, de exemplu, pentru a rezuma experiența acumulată în ea?

Este o inițiativă bună, o susțin. Sunt sigur că voi ajunge acolo. Acum pur și simplu nu pot să mă ocup de asta - sunt prea multe de făcut, dar nu vreau să o fac rău. Între timp, am o pagină pe Facebook și am cursuri regulate de master, în care petrec destul de mult timp transmițând cunoștințele mele altora, iar acest lucru este foarte important pentru mine.

Interviu pregătit de Yulia Konstantinova

„Nu am jucat niciodată la ruletă, dar toată viața mea este un cazinou solid”, spune eroul nostru de astăzi. - Cel puțin 10 ore pe zi, șase zile pe săptămână. Acesta este un risc imens, dar pentru mine acesta este singurul ritm posibil al vieții.”

Oamenii cu ochii reci locuiesc în metropolă și îl irită pe omul de afaceri Serghei Vykhodtsev, așa că visează să evadeze din ei în Lacul Baikal. El este principalul „părinte” al sucului instant „Invite”, popular la începutul anilor 90, terci instant „Bistrov” și al băuturii ciudate Velle. Aceasta este din cunoscut. El este, de asemenea, responsabil pentru câteva zeci de proiecte, deși nu atât de cunoscute. Acum dezvoltă ecoturismul pe lacul Baikal. El crede că totul poate fi schimbat acolo.

Vykhodtsev cere să se numească antreprenor, nu om de afaceri. Oamenii de afaceri sunt toți plictisitori, pragmați calculatori, dar el nu este așa, este un romantic: „Am început să lucrez la Baikal, deși orice om de afaceri vă va spune că este o nebunie...” Cuvintele zgomotoase sunt confirmate de biografia paradoxală. Vykhodtsev a reușit să lucreze în domenii foarte diferite: de la IT la căutarea de combustibil alternativ. Cu toate acestea, nu se laudă cu isprăvile sale de afaceri, ci le menționează cu dezinvoltură. Trăiește și lucrează mai ales în Sankt Petersburg. Nu-i place Moscova, la fel ca orașele în general. Cu excepția capitalului cultural. În 2008, Sergey Vykhodtsev a câștigat titlul de „Antreprenorul anului” în Rusia, potrivit Ernst & Young, și a câștigat, de asemenea, nominalizarea „Afaceri inovatoare”. Căsătorit, tată a patru copii.

Intuiția este principalul lucru în afaceri, antreprenorul este convins. În afaceri, el preferă calea mai puțin parcursă. " Unul dintre revoluționarii cubanezi, cred că a fost Jose Marti, a spus odată: băieții normali dorm cu amantele lor, iar eu dorm cu ideile mele. Ei bine, asta este cu siguranță despre mine!”„Vykhodtsev râde. Fără falsă modestie, Sergey se consideră un „inovator revoluționar”. Orice fel de inovații tactice – precum înlocuirea ingredientelor tradiționale cu altele mai ieftine sau lupta pentru a crește viteza de gătire a unui produs de la cinci minute la trei – nu sunt foarte interesante pentru el. Este o chestiune complet diferită să vină cu ceva care nu a existat înainte. Acesta este modul în care atât scopul, cât și sensul apar imediat în viață.

Serghei Vykhodtsev a început să lucreze „pentru el însuși” cât era încă la institut, dar acest lucru nu a durat mult: un an mai târziu a părăsit Rusia și nu a absolvit niciodată institutul. Nu era timp pentru asta. În timp ce studia la Institutul de Tehnologie Chimică din Moscova, unde au studiat mulți africani, prietenul lui Serghei din Zimbabwe l-a invitat să viziteze continentul african: „Încă din copilărie, am avut un vis albastru - să-l văd pe Limpopo. Totul era neinteresant pentru mine atunci - nici Europa, nici SUA, nici New York, nici Londra nu m-au atras - doar Africa și Limpopo. Nu puteam rata această șansă!” Vykhodtsev ia 50 de dolari - tot capitalul de rulment al afacerii de ceasuri la acea vreme - și pleacă spre noi aventuri. În Africa, Serghei a reușit și a experimentat multe. El își amintește, de exemplu, că la început aproape că a murit de foame și s-a trezit într-o izolare completă a informațiilor, neștiind engleza. Șansa a ajutat. Vykhodtsev a cunoscut o echipă de filmare de la Hollywood, care în acel moment filma un film despre Sherlock Holmes în Africa. Filmul a avut loc în timpul Războiului Boer, așa că era nevoie de oameni pentru figuranții care îi portretizau pe boeri. Serghei, care a servit, a fost contractat să-i învețe pe „boeri” să mărșăluiască. „A fost foarte norocos. În primul rând, am fost plătit cu aproximativ cinci dolari pe zi, ceea ce m-a ajutat să mă mențin pe linia de plutire. În al doilea rând, am învățat engleza. În cele din urmă, l-am cunoscut pe actorul Christopher Lee, care, de fapt, l-a jucat pe Sherlock Holmes”.”, își amintește Vykhodtsev.

El a reușit chiar să fie substudiul unui actor, dar cel mai important, a făcut conexiunile necesare. Echipa de filmare l-a ajutat să obțină o viză pentru Africa de Sud, unde tânărul a încercat fără succes să ajungă acolo. Profitând de noi oportunități, Sergey își sună vechii parteneri din Rusia și împreună organizează o afacere de turism în Africa. La începutul anilor 90, Africa a devenit centrul rucsacului în spate (din engleză rucsac, „rucsac”; „rucsaci”, „rucsaci” - călători liberi, de obicei cu un buget redus; stau în hoteluri ieftine, mănâncă în restaurante ieftine, folosesc ieftin înseamnă deplasări, adesea se deplasează dintr-un loc în altul și petrec câteva luni călătorind liber).

Vykhodtsev ar fi putut deveni unul dintre ei, dar datorită spiritului său antreprenorial s-a dovedit a fi cineva de care rucsacii nu se puteau lipsi. Pentru backpackers, care călătoresc mai ales de la Cairo la Cape Town, partenerii au devenit ghizi și organizatori ai întregii infrastructuri de zi cu zi: au amenajat un loc unde călătorii să doarmă, să mănânce și să se relaxeze. Timp de patru ani, până în 1994, Serghei și partenerii săi au servit turiștii pe ruta Mozambic-Malawi-Zambia-Zimbabwe-Africa de Sud. În același timp, a reușit să lucreze ca reprezentant de vânzări la compania internațională Colgate, vânzând pastă de dinți emigranților din Mozambic.

Împreună cu partenerii săi, a fondat primul studio de branding și design de ambalaje din Rusia, C-Production. Oamenii care au înțeles aceste instrumente de publicitate în 1996 puteau fi numărați pe o mână. Acest lucru a fost tocmai potrivit pentru antreprenor.

S. Vykhodtsev: „Am o familie, copii. Fiica mea are douăzeci și doi de ani și nu-i pasă ce fac. Ea este prietena mea de sistem, nu-i plac riscurile. Și toată viața mea este plină de riscuri. Și îmi place, face parte din viața mea. Principalul lucru pentru mine este să am suficient pentru o viață decentă pentru familia și prietenii mei. Dacă merge, atunci sunt de succes și bogat. Vom vedea ce se întâmplă mâine, când vom trăi pentru a vedea mâine. Am lansat seria „Invitați” - produse alimentare instant” și am suferit un fiasco complet: tocmai a izbucnit criza din 1998. Atunci nimeni nu știa ce sunt conceptele de marketing și alte concepte străine. Am construit totul dintr-un capriciu. Am învățat câteva lucruri la Colgate. Supervizorul mi-a explicat cele mai simple concepte: ce este „producția”, ce este „logistica”, „managementul lanțului de aprovizionare” și așa mai departe. În principiu, am înțeles cum funcționează multinaționala. Recunoașterea mărcii a fost ridicată. În esență, am creat o piață de 100 de milioane de dolari a băuturilor sub formă de pudră. Și oricine spune acum că nu este așa este foarte necinstit. Piața a fost creată de la zero. Așa cum nu exista piață pentru cereale instant. În general, nu existau astfel de produse!”

În fiecare săptămână, 80 de tone de pulbere soseau pe aeroporturile Pulkovo și Sheremetyevo, care erau vămuite și încărcate imediat în camioanele distribuitorilor. Fabrica din Africa de Sud, unde a fost fabricat Invite, datorită comenzii rusești, a devenit cel mai mare loc de producție al țării în ceea ce privește cifra de afaceri comercială cu Europa. În 1996, vânzările lui Invite s-au ridicat la 30 de milioane de dolari. Sergey, după cum se spune, a „creat” o nouă piață în Rusia. În urma Invite, sute de producători străini de concentrate au venit în țară: la televizor au apărut reclame pentru diverse mărci (de exemplu, Zuko și Yuppi).

La mijlocul anului 1998, Serghei își luase deja rămas bun de la Invite, după ce a vândut un pachet de control al companiei unui investitor occidental și a folosit veniturile pentru a finaliza construcția fabricii (întreaga întreprindere a costat 10 milioane de dolari), pe care dorea să o facă. utilizați în alte scopuri. Antreprenorul a fost captivat de o nouă idee - de a produce terci instant. Așa a apărut celebra marcă de fulgi de ovăz „Bystrov”. Vykhodtsev spune că el a creat terciul în primul rând pentru el: anii de viață în avioane fără micul dejun sau prânz i-au afectat digestia. În prezent, compania Bystrov ocupă aproximativ 75% din piața rusă de terci instant. Vykhodtsev are planuri foarte ambițioase: terci este doar micul dejun, dar există și prânzul și cina!

S. Vykhodtsev: « Aveam nevoie de fulgi de ovăz pe care să le pot duce cu mine. Nu o cutie, nu o tigaie, nu o menajeră, ci ceva pe care aș putea să gătesc și să mănânc din mers. Când am apărut noi cu Bystrov, a fost o idee absolut nebună din punctul de vedere al oricărui om de afaceri și chiar al unor antreprenori! Intr-o criza, lansarea unui produs al carui analog - o cutie de Hercules - costa cat o punga de terci este cel putin ciudat! Dar stelele s-au aliniat, iar marketerii noștri au făcut totuși o treabă bună. Statul rus a anunțat întreaga lume: ei spun, scuze băieți, dar nu vom plăti pe nimeni. Pe acest val am lansat Bystrov. Pentru a-l lansa aveam nevoie de bani, dar de unde să-l iau? Te intreb: unde? Există o marcă, fabrica este acoperită de linii de credit, dar nu există bani pentru producerea terciului. Creditorii din întreaga lume mă urmăresc cu o plasă. În acele zile, oameni atât de întreprinzători au fost împușcați. M-au băgat în portbagaj și m-au scos în pădure. Avem o pădure minunată lângă Sankt Petersburg, unde au fost duși oameni de afaceri. În fiecare zi auzeam că, dacă aș sta în cufărul ăsta, m-ar duce în pădure și m-ar împușca dacă nu plătesc. A existat o oportunitate de a pleca pur și simplu - asta era o opțiune. Mulți oameni au dispărut apoi pur și simplu de pe radar. Și am vrut să-mi salvez reputația.

Când treci printr-o societate liberă normală - și în Africa chiar am vorbit cu oameni decente - înțelegi că banii sunt o chestiune de câștig: azi ai „prins-o”, mâine ai reușit. Și odată ce „pierdeți fața”, nu o veți putea spăla. „Dumped” în ’98 - în 2000 nu vor mai vorbi cu tine. Am găsit oameni care mi-au dat bani pentru Bystrov. Am venit la ei și le-am spus că există un proiect mișto cu un offsite foarte mare, cu posibilitatea de a câștiga bani, dar aveam nevoie de trei milioane de dolari și să-mi restructuram datoriile. Le-am cerut ajutor și le-am dat o sumă de venit foarte greu de refuzat. Nu au refuzat. Și după trei luni am primit banii, mi-au dat o amânare la împrumuturi pentru trei ani, m-au lăsat în pace și m-au lăsat să încep. Și nimeni nu a regretat. Oamenii au primit o „înțelegere în trei direcții” din ceea ce le-am promis. În astfel de momente aripile cresc! Nu am fost implicat în proiecte de mai bine de cinci ani: nu există niciun obiectiv. Iar scopul este să pleci fericit de la serviciu, să pleci acasă și să pleci fericit să mergi la muncă. Când această secvență se pierde, se dovedește a fi o mare mizerie: nu vreau să merg la serviciu, nici nu vreau să merg acasă...

Cum a reușit Vykhodtsev să găsească investitori în Hong Kong, nu a recunoscut niciodată. Detaliile și circumstanțele acelei înțelegeri fatidice, în urma căreia a apărut Bystrov, sunt învăluite în întuneric...

Cel mai recent proiect al lui Vykhodtsev, Velle, nu a apărut întâmplător. Dezvoltând activ Bystrov, omul de afaceri a devenit deja interesat de inovațiile în domeniul produselor alimentare. Era interesat în special de tot ceea ce ține de alimentația funcțională, adică de produse care nu numai că potolesc foamea, ci oferă și beneficii pentru sănătate. Velle este un produs care nu există ca categorie separată. „Consumatorul este obișnuit cu fulgi de ovăz, iaurt, chefir, kumiss etc. Acum vindem un produs care îmbină proprietățile fulgii de ovăz și iaurt, adică este undeva la mijloc. Cu un proiect ca acesta, mă uit cu 15-20 de ani înainte și văd că vorbim de miliarde de dolari în vânzări pe care le vom realiza în toată lumea.”- extraordinarul nostru erou încheie conversația.